执著于让持有人获得“幸福投资”的理念，怀揣着从单一基金业务向综合资产管理公司转型的梦想，海富通基金公司疾奔九年，成为中国基金业不可或缺的力量。
与多数大中型基金公司不同，已连续两届摘得中国基金业金牛奖桂冠的海富通基金公司，少见那种瞬间大鸣大放的亮点，却有着九年如一日坚守理念的厚重。在总裁田仁灿的带领下，海富通基金展现给投资者的，是一套几乎覆盖企业管理中所有风险点的严密制度体系，是一个稳定且理念一致的管理及投研团队，是一种以尊重、和谐、奋进为核心的企业文化。当然，也少不了中长期持续表现优异的基金业绩。在总裁田仁灿的心里，一城一地的得失并非所虑，他时刻记挂在心的，依旧是那“百年老店”的理想。
让投资者“幸福投资”
在田仁灿眼里，财富管理的终极真谛，并非是赚钱数量的多少，而是投资过程中幸福感的高低。只有能真正给投资者带来“幸福”的基金公司，才有资格问鼎资产管理行业“百年老店”的桂冠。
田仁灿的想法并非一时心血来潮，而是有着充分的科学依据。早在2008年，海富通和上海交通大学共同发起成立投资者教育研究中心，展开对中国投资者“股市幸福感”投资行为的研究与分析。这项由芝加哥大学著名行为经济学家
田仁灿曾在致投资者的一封信中诠释了自己对“幸福投资”理念的理解。在信中，田仁灿说：面对市场波动，海富通更关心如何让投资者“幸福投资”。归根结底，投资的最终目的是让投资者的人生及家庭更为幸福。海富通将与投资者进行更密切的沟通，通过分析投资者的风险偏好、性格特征，结合投资者常常容易依据直觉陷入的判断误区，提供投资者进行理性投资的“密码”，以求更好地让投资者提升投资幸福感。
其实，海富通所倡导的“幸福投资”理念，与监管层所提倡的长期价值投资理念，从本质上不谋而合。田仁灿强调指出，针对“股市幸福感”的投资行为研究结论并不让人意外，它再次验证了长期投资理念的有效，也更加坚定了海富通对既定策略的信心：海富通基金公司既然定位于做长期投资，那么在投资风格上就必须稳健。如果追求短期利益去博弈大势，就违背了公司的投资哲学和原则。“海富通不以短期形象取悦投资者。在投资上，我要求公司投研部门不要去为短期业绩推波助澜，不能违背投资者教育的初衷。”田仁灿说，“归根结底一句话，海富通的最终投资目标，就是让投资者的人生及家庭更为幸福。”
而今，海富通的“幸福投资”理念已深深扎根在海富通打造“百年老店”的理想之中，也渐渐得到数以百万计的持有人的认可。“幸福投资”的文化与理念，在海富通公司内部的投研、市场、风控等前后台体系间融汇，改变了许多公司员工对“成功”二字的理解：着眼于长期利益，令他们在浮躁的基金业仍能保持一颗平常心，脚踏实地地面对自己的工作。没有急功近利，也没有不切实际的期望，海富通一步一个脚印，用时间向持有人证明自己的价值，让他们对未来更明确，更有信心。不仅如此，“幸福投资”还作为公司投资者教育的“旗帜”，帮助公司去寻找那些认可自己理念的投资人，全心全意地为他们服务。
在“幸福投资”理念的指导下，海富通基金公司力图寻找这样的基民：他们更多地关注基金公司投研团队和基金经理的变化情况，而不是单只基金短期的业绩波动。因为从长期而言，多数基金的业绩将会趋同，不同的基金也许短期业绩会有所不同，但长期的平均收益率一定是围绕一条固定曲线呈波动向上趋势的。所以，买基金应该首先选择基金公司，买完基金后多关注基金经理是否更替，公司投资理念是否发生了变化，而不是天天比较净值。田仁灿觉得，幸福的投资者，其实就是个做长期投资的懒人。
公募私募并驾齐驱
在公募基金业务上，海富通长期稳定的业绩得到了市场的认可，成为基金业一匹不可多得的“白马”。
在2011年度金牛基金公司的评选中，评委专家给予海富通基金公司这样的评价：海富通基金采取团队决策的管理模式，进行投资决策时，充分发挥“团队创造价值”的优势，不靠明星经理制提升公司品牌，而且注重对风险的把控。海富通基金公司有严格的基金池制度，对个股的选择采取价值投资理念，侧重低估值品种，注重个股的安全边际。此外，在行业配置上，行业集中度低，配置均衡化。旗下基金风格多元化发展。海富强化回报、海富收益增长等偏重于价值风格，海富风格优势、海富通股票和海富领先成长偏重于成长风格。优秀的投研团队、均衡配置以及对风险的把控使得海富通旗下基金整体业绩较好且具有良好的持续性。
但这并非海富通的全貌。事实上，在优秀业绩的背后，海富通还有着足以匹敌公募基金业务的非公募业务：作为首批企业年金基金投资管理人，截至
尽管并不张扬，但强大的投研实力和较高的品牌知名度已让非公募客户青睐。很显然，在非公募业务领域，海富通也已成为一匹不折不扣的“白马”。事实上，对于更注重契约精神、风险控制，并着眼于长期稳定收益的机构客户而言，海富通九年夯实基础的工作更容易吸引他们的关注，这也是海富通非公募业务得以快速发展的主要原因。在一些机构眼里，虽然在公募基金规模排名中海富通处于中游，但在非公募业务中，海富通已经可以和大型基金公司比肩。
田仁灿指出，海富通强化公募与非公募业务共同发展，是因为基金公司不应当仅仅是基金公司，海富通正努力实现从单一基金业务向综合资产管理公司转型。不过，海富通一直很重视也一直倡导和贯彻均衡发展的理念，无论是公募基金还是非公募业务，海富通并不想厚此薄彼。“公募是海富通始终紧抓不放的业务，它更考验我们在哪些地方要‘固执己见’，而不是随波逐流，哪些方面应该认清市场方向，沉淀下来，认清专业职责和使命，提供专业服务。在这个层面上要有所为有所不为，尤其当看到一些竞争方法和扩大公募发展方式并不符合行业长期发展趋势时，我们应该回避。”田仁灿说，“在市场成熟时，海富通的这种坚持终会得到投资者的认同。海富通对公募业务的战略是夯实基础，做好产品链，以正确的方式实现好的投资业绩。”
践行团队式管理模式
今年年初，海富通基金公司一系列令人眼花缭乱的基金经理大换岗动作，让市场惊呼：莫非多年来稳定得令同行艳羡的海富通投研团队，也步入了动荡的后尘？
但事实证明，这是一个大误解。海富通大手笔的走马换将，并非是换血之举，而是为了实践海富通正在推行的团队式管理制度，变动的只不过是基金经理的岗位，并未过多牵涉到人员的流动。而经历上述调整之后，海富通推行的基金经理团队管理制度顺利实施，将大类资产按照股票、固定收益、指数等模块进行划分，将基金经理分为不同类别的投资小组，对某一特定类别资产投资负责。
“基金经理小组的意思是，每个不同类别的资产小组里有核心人物，他的经验与技能相对可靠，组织团队内各个成员讨论达成共识。我们希望对某一个行业，海富通只有一种声音。”田仁灿强调，“通过分类管理同类产品并强化合作，每个基金经理的个性会在团队中分享并形成共识。这种模式可以扩大到更多基金产品，这样基金未来呈现的业绩大致稳定。大众化的普通产品则应该程序化，实行基金经理小组制就是为了实现这个目标。”
田仁灿指出，基金经理团队式管理制度，可以实现投资决策程序细化。如果能够按照模式细化，投资这种“摸不着”的过程就有了可触摸性，通过这个过程来达成产品的最终表现。反过来，也可以看出什么环节薄弱，从而按照可持续发展、规模化经营的标准，增加产品而不大幅增加人员配备。不仅如此，未来如果投资做得不好，模式细化分析可以知道哪些行业研究出了问题，可以分解业绩归因到人。因此，公司在管理大类资产时，方法论只要一致，同样类型产品可以在一定程度上进行复制。从这个意义上来说，小组制管理的基金业绩会大致稳定。
强力推出基金经理团队式管理制度的背后，是海富通在公募基金业多年的“厚积”之后，欲充分展现实力“勃发”的期望。“过去在很多场合，我们一直说海富通处于建制阶段，公司体制程序等都需要完善，现在建制过程已经结束，海富通进入厚积薄发阶段，我们到了满怀热情和朝气走向市场的时候。经过这几年的摸索和团队打造，海富通已经形成了一个成熟团队，我们的体制、机制团队稳定，企业文化初步形成，拥有协同性高的企业氛围，海富通应该在公募领域展示实力，充分参与市场竞争。”田仁灿富有激情地表示。